一是防“冷”。就是指抓安全要形成一种强势宣传态势，打造全员参与的常年浓厚的安全文化氛围，结合矿井实际的、各个时期有针对性的、有声有色的、形式多样的各类安全活动。真正让职工在安全理念宣灌中了解消除安全隐患的重要性；在安全文化建设中提高安全思想认识；在各类亲情融融的安全活动中受到深深的启发和教育。避免“上面热热闹闹，下面冷冷清清”，或者“时冷时热”，紧一阵松一阵的情况。就煤矿来说，是一个比较特殊的行业，高危、缺氧的作业环境，文化素质，思想素质较低的员工队伍，所以，安全管理必须警钟长鸣，必须要靠广大干部员工高昂的士气，热情的参与；管理上要“热”，在“热”中提升力度，职工思想教育和行为引导要“热”，防止冒险蛮干，严重“三违”引发恶性安全事故发生。

　　二是防“软”。防止安全管理软弱无力，执行制度不能逗硬。安全管理上“软”，危害非常大，它会直接导致“三违”和安全隐患大幅上升。安全管理“软”，主要是因为领导和管理者思想作风、工作作风不到位，缺乏事业心和责任感，既怕担责任，又不敢接触矛盾，处理“三违”和事故经常是避重就轻，搞“下不为例”，甚至因为“软”而助长了“说情风”，安全执法人员还常常隐蛮事件真相，有意为责任者“开脱”，造成管理制度得不到很好的落实，严管重罚形同“虚有”。

　　三是防“乱”。纵观发生的一起起惨痛的死亡事故，管理混乱是罪魁祸首，为了盲目追求产量进尺，可以任意超能力、超定员组织生产，可以在安全隐患十分严重的情况让员工上岗作业，可以对新招收的员工不进行任何安全培训就下井顶岗。管理乱导致思想乱，思想乱导致操作行为乱，于是有员工愚昧到用八号铅丝在高瓦斯矿井给机车直接搭火，翻进打了封闭的栅栏、满是瓦斯的盲巷方便，正在提升的斜井重车也敢“爬飞车”等等，这些“乱”的结果都付出的是宝贵的生命代价，留给我们的是惨痛的事故教训。