湖南：开展新执法系统操作培训
近期，湖南省结合新修改的安全生产法，对该省安全生产行政执法管理系统进行重构。为帮助一线执法人员快速掌握新系统操作流程，湖南省应急管理厅举办了新系统操作使用培训。据了解，此次重构安全生产行政执法管理系统，旨在深入贯彻落实湖南省政府关于加强“互联网+监管”的工作部署，加快推进湖南省安全生产“互联网+监管”系统建设，全面提升全省安全生产监管执法水平，通过实现执法工作制度化、执法过程程序化、执法程序证据化、执法证据案卷化、执法案卷规范化、履职尽责合法化，进一步规范执法行为，真正把新修改的安全生产法学透用好。为确保新系统使用，湖南省应急管理厅会同技术服务单位采用线上线下结合的方式举办培训17场，共培训4000余人次。反馈结果显示，参训人员对新系统功能配备、智能化程度认知度高，操作上手快。同时，市县执法人员根据新系统使用情况提出233条意见建议，其中建设性意见102条，均已完成修改；建议性意见131条，技术服务单位对新系统进行了4次相应的优化升级。此外，在新系统使用过程中，湖南省应急管理厅还建立5个微信工作群，安排专人随时解决操作技术问题。截至目前，新系统注册人员为8411人，激活人员为3021人；试运行以来总登录46668人次，平均每人登录15.45次。下一步，该厅将根据各地申请，加强对乡镇执法人员的培训。
福建省全面推进煤矿1+N+3专项整治
日前，福建煤监局和福建省应急管理厅联合召开会议，全面推进煤矿“防事故、严执法”1+N+3专项整治工作。据了解，“防事故、严执法”1+N+3专项整治工作即聚焦“坚决遏制煤矿重特大事故”这一核心目标，开展N+专项整治（在开展煤矿井下防溃水溃砂专项整治等行动的过程中，根据实际需要再拓展相关内容），建立联合督导机制、专题培训机制、完善煤矿生产要素安全监管执法长效机制三项保障机制。会议强调，各级监管监察部门要做到专项整治过程和效果相统一，确保目标任务完成。一是坚决把防事故贯穿专项整治始终，盯紧重点矿区、重点企业和重点场所，督促煤矿企业扎实开展水害、火灾、瓦斯、冒顶等主要灾害的排查治理，把煤矿所有工作面纳入监管范畴，倒逼煤矿企业减头减面、减人减产，推动县级政府建立煤矿全生产要素管控机制。二是坚决把办实事贯穿专项整治始终，扎实推进专项整治工作，出实招、办实事，对依法办矿的煤矿企业主动进行指导，坚决不搞简单粗暴的“一刀切”。三是坚决把严执法贯穿专项整治始终，统筹全省煤矿安全监管监察力量，分片分批次对全省正常生产建设的煤矿开展“全覆盖”专项整治，对明知存在重大事故隐患仍继续违法组织生产的煤矿，一律坚决依法从重查处。
今年9月巴西铁矿石出口量同比降超10%
巴西工业、外贸与服务部最新数据显示，9月份，巴西铁矿石出口量为3368万吨，较上年同期的3747万吨下降10.1%，环比下降3.3%。
不过，巴西铁矿石出口量仍高位运行。今年8月份，巴西铁矿石出口量曾创2020年9月份以来新高。
1-9月份，巴西累计出口铁矿石2.67亿吨，同比下降7.8%。9月份，巴西铁矿石出口均价为120.73美元/吨，远低于8月份的163.3美元/吨。
数据显示，10月前6个工作日，巴西铁矿石日均出口量为117万吨，去年10月份日均出口量为155万吨。
山西焦煤集团获10亿元贷款 预计四季度供应河南500万吨动力煤
近日来，山西各地均出现大范围降雨，多地出现内涝和地质灾害。部分产煤地区因降雨影响多处矿井停产。面对极端灾情，进出口银行山西省分行多措并举，全力做好支持山西省救灾保供稳产金融服务工作。雨涝灾害期间，进出口银行山西省分行组织人员加班加点联系区域内煤炭企业，调研企业需求。
在了解到山西焦煤集团有限责任公司承担了河南省保供任务，四季度预计将向河南地区电厂供应500万吨优质动力煤资源后，该分行为企业开辟了“绿色通道”，协调总行分行相关部门加快审批进度。国庆假期后第一个工作日即成功向山西焦煤集团有限责任公司发放10亿元流动资金贷款，为灾后企业保供稳产、恢复生产秩序提供了坚实的政策性金融支持。
开滦集团唐山矿业公司强化成本管控助扭亏脱困
今年以来，开滦集团唐山矿业公司结合生产经营实际，坚持向思路要出路，以强化成本管控为突破口，深挖降本增效潜力，全力推动企业扭亏脱困。创新挖潜增效活动载体，以课题立项的方式，组织开展反浪费、大清理、大回收、大修旧、大复用、大整改活动，深入推进节能减排、修旧利废、压减投新等工作，进一步降低成本。山矿公司全面采取外委转内包措施，取消11项外委项目，预计每年节省成本2300余万元。他们深挖矿井水资源利用潜能，大力推进B区净化水厂改造、井下清水利用等项目，预计每年创效360万余元。在优化制度设计上下功夫，重新修订《绩效工资分配奖励办法》《物资管理办法》等经营管理制度，为在困难条件下开展经营管理提供指导和依据。山矿公司持续深化全面预算、全过程考核、全员参与“三全”成本管理体系建设，根据生产实际科学确定成本指标，大力推行各专业线承包制及责任人绩效考核制，层层压实责任，依靠制度约束调动全员降本积极性。充分发挥宣传阵地作用，通过设置宣传牌板、张贴横幅标语等形式，向员工宣传“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，引导员工摒弃“家大业大，丢点儿、扔点儿不算啥”等错误思想，增强员工成本管控意识。山矿公司广泛开展主题宣传教育活动，引导广大员工认清经营形势、算好经济账，立足岗位从点滴做起，节约每一滴水、每一度电，将降本理念向工作全过程延伸，积极营造精益节约的浓厚氛围。
