一是强化制度管理。建立健全顶板管理制度，每年由矿长组织有关管理人员完善顶板管理制度，制度管理人的不安全行为，流程管理物的不安全状态，强化制度建设，夯实基础安全管理。

二是强化技术管理。强化地质技术管理工作，掌握矿石赋存、地质构造、顶底板岩性等情况；强化对矿石物理力学参数、顶板监测数据和矿压规律的分析研究，确定科学合理的支护方式和支护参数，优化支护设计，实现一巷一设计。

三是强化现场管理。严格落实顶板管理制度，采掘工作面专人管理敲帮问顶工具，落实敲帮问顶制度；首先，当采煤机、掘进机截割完作业规程规定的一个循环后，由班组长安排支护工进行敲帮问顶，程序由外向里，必须在有永久支护的情况下进行；其次，采煤工作面及时移架支顶护帮，两巷超前支护强度符合要求；掘进工作面及时支设临时支护，永久支护作业必须在临时支护可靠的情况下支设；再次，严格按照作业规程施工，严禁超循环作业，严禁空顶作业；跟班领导对现场管理负责。

四是强化监测管理。按照顶板监测及矿压在线监测预报制度，安设顶板离层仪和安设顶板在线监测装置，采取多种监测手段，生产科安排专人负责，分析研判顶板风险，确保监测数据准确，并根据预测预报数据及时优化设计，发现顶板在线监测和离层仪预警，及时采取措施处理。

五是强化视频管理。采掘工作面按照规定安设视频，发挥视频监控作用：严格落实“无视频监控不作业”和“用视频、反三违、防风险”制度，利用视频监控临时支护和敲帮问顶制度的落实，防控安全风险，消除事故隐患。

六是强化风险管理。利用班前班后开展员工素质培训，学习顶板知识，每班班长对采掘工作面安全确认；采煤工作面遇顶底板松软或者破碎、过断层、过老空区、过煤柱或者冒顶区，以及托伪顶开采时，必须制定安全措施，掘进工作面遇顶板破碎、淋水，过断层、老空区、高应力区等情况时，应加强支护；每月由安全副矿长组织有关管理人员开展一次顶板风险研判，采掘工作面和其他巷道有存在的主要问题，结合顶板在线监测和顶板离层仪数据，分析研判顶板风险，进行有效管控。

七是强化执法管理。执法大队开展专项顶板执法检查，重点督查采掘工作面是否审批；督查顶板管理制度、作业规程及安全措施落实情况；督查各级领导岗位职责落实情况。