抓实 “不放心人员”管理，减少不安全行为发生。煤矿要在认真落实“不放心人员”管理规定的基础上，对重复违章人员及50岁以上人员进行“一对一”管控，对严重违章行为进行重点查处。同时，对不放心人员管控差的队组曝光亮相，压实管理责任，逐级传递压力，提升人员安全主动性。

抓实全员安全警示教育，自觉摒弃侥幸心态、鸵鸟心态、看客心态、交差心态和疏忽心态。煤矿要持续开展“黑色三分钟、生死一瞬间”和“一月一案例”警示教育活动，通过身边人讲身边事、安全大讨论等形式，时刻敲响安全警钟，不断提升员工的主动安全意识，筑牢安全思想防线。

抓实安全薄弱环节管理，持续创造最优安全作业环境。煤矿要持续完善变化管理，以干部作风为抓手，严格执行“三走到、三必到”管理规定，确保每天变化地点巡查到位。针对偏远地区、单岗作业等薄弱区域，业务科室严格执行网格组巡查制度，确保巡查全覆盖、无遗漏。安监人员排定路线进行“零点行动”“薄弱时间”突查，从实从严从细织密安全防护网。同时，压实科队安全监管责任，强化现场安全监管，科学运用“六查”工作法，提升安全风险预判和管控能力。安全员使用执法记录仪，对于关键环节、工序进行实时监拍，确保现场执行措施落地。

抓实地面安全管理，严防死守零打碎敲事故。进入“寒露”节气，天气降温明显，煤矿要超前部署“冬季三防”工作，细化责任分解，层层传导压力。针对防寒防冻排查治理、冬季防火、防燃气事故等，制定防范措施，消除风险隐患。针对地面外委施工项目，该矿明确时间节点，抓住关键人员，做到精准管控。施工单位严格落实作业前的安全确认；业务科室根据作业风险组织好施工前的现场调研、风险辨识；安监部门强化现场监管，严格落实各项制度、规程，确保安全风险管控到位。

抓实重点时段管理，持续巩固安全稳定良好态势。煤矿要树立上下一盘棋的全局思维，加强部门联动，凝聚多方合力，重点从干部作风建设、非正规循环作业、重大事故预防、零打碎敲事故，各级责任落实及考核问责等方面，提要求、强执行，为四季度重点时段的安全生产提供制度保障。

抓实安全数字化管理，助力隐患排查治理更高效。随着安全数字化管控平台运行，煤矿要紧跟形势，开展相关业务培训，提高全员思想认识，严格做好各项填报工作，并监督问题隐患闭合管理情况，确保数字化优势得到充分发挥，扎实推进安全生产管理体系和管理能力现代化，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。