安全隐患不论是谁发现的，只要存在安全隐患，务必要在第一时间治理到位，有效防止安全隐患演变成安全事故。安全工作落实过程中，不论上级发现的安全问题，还是下属反应的安全问题，不论是公司内部发现的安全问题，还是相关方反馈的安全问题，都要予以重视，并在第一时间到现场进行确认核实，并彻底解决到位，以确保现场的活动处于安全状态。安全工作落实过程中，每个人都会有不同的想法，有想法是好事，说明大家对安全工作用心了、投入了，对安全在乎了、重视了，开始由被动式安全慢慢走向主动式安全，所以，不要打压对安全工作有想法的人，不论想法合不合理，都要予以重视，并与有想法的人认真探讨沟通，好的想法要予以肯定，必要时予以奖励，不合适的想法也不要否定，而要予以引导解释并赋予鼓励。安全工作落实过程中，必然会存在诸多变化的因素，比如人员的变化、设备的变化、物料的变化、方法的变化、要求的变化、场所的变化等等，有变化就必然会产生新的风险，就必然会出现新的隐患，所以对于变化的情况务必要在变化实施前辨识危险源，评估风险，调整完善管控措施，并与实施变化的人员进行安全交底，同时要在变化实施过程中跟踪监督到位。安全之所以存在很大的难度，主要在于安全涉及到的管理要素多，涉及到的法律法规广，同时安全工作实施过程中还会受到各种要素的影响而存在诸多不确定性的情况，自然也就会出现诸多的疑惑，比如实施安全措施的人员、监督安全执行的人员，有安全疑惑一定要及时与对应的人沟通到位，防止盲目执行导致三违行为出现从而引发安全事故。安全管理系统不是一成不变的，而是一个动态化的系统，所以，安全要求也是一个动态化的过程，不论是新增加的要求，还是修正的要求，务必要贯彻到位，包括要求发布前的讨论、实施前的学习、实施中的督导。所以说，安全演练不是走过程、搞形式，更不能把定期的应急演练当成儿戏看待，唯有经过模拟性的演练，才会发现公司在安全管理过程中存在的不足或缺失，比如人员的安全意识、逃生能力、自救能力、自我保护能力、应急心理等以及公司内部各项安全管理要求比如：应急设备的配备、应急设备的放置、应急设备的点检、应急设备的状态、安全通道的标识、安全出口的指示、现场的规划布局等等。所以说，有演练一定要重视，更要在演练结束后认真总结分析，对总结分析发现的不足或缺失要及时采取合适的完善措施。安全检查的目的是为了有效提高全员的规则意识，扶正全员的思想认知；其次安全检查是一项系统化的工作，包括策划、实施、总结、完善四大步骤，缺失任何一个，安全检查都不能实现预期的效果，所以，有安全检查必要形成闭环管理。安全培训的目的是为了丰富全员的安全理论知识和提高全员的安全思想意识，不是为了培训而培训，不是为了凑热闹搞形式，不是为了演示给外人看的，所以，只要有安全培训，安全组织部门务必要跟踪到位，以确保每一次安全培训都能实现预期的效果。所以，每一次安全会议都要做好充分地准备，否则就会给后续的安全工作带来诸多不利的影响，让公司的安全工作落实难上加难，让公司的安全目标实现更加困难。有活动就必然会有安全风险，有的安全风险可以消除，有的安全风险只能通过管理措施降低，所以，必须结合公司内部的实际情况，凡是存在安全风险的场所务必要做好警示标识，且要到位。也许有人会说“谁不知道安全出口在哪里，每个人都知道“，确实，正常情况下，每个人都清楚，关键是异常情况发生时，未必都能找到，因为异常情况发生时，每个人的内心都会产生不同程度的紧张与慌乱，同时异常情况发生时，现场的照明设施处于不工作状态，若安全出口标识不清晰、不醒目，必然让异常情况变得更严重化，所以，凡是安全出口务必要清晰、醒目标识到位。安全防护的作用就是为了保证人员免受伤害或出现紧急情况时将人员的伤害程度尽可能地降低，所以，凡是有安全防护要求的场所，一定要保证所有进入的人员正确、规范佩戴到位，否则予以禁止进入，不论其身份，不论其地位，严是大爱、松是伤害。不论什么时候需要开动设备，务必要在开动前对设备的状态进行点检确认，确认符合要求后方可开动，因为设备的状态不是静止的，而是一个可变的状态，受到很多方面的影响，比如存放场所环境因素的影响、使用人的影响、设备自身寿命的影响等等，多方面的影响就会给设备的安全状态带来诸多不安全的因素，最怕的就是错误地认为“昨天操作设备都没什么事，今天操作设备能有什么事？“。新人对现场的安全状况不清楚、不了解，必然会存在无知无畏的情况，所以在心态上也不会予以足够的重视，更不会有足够的警惕思想，必然会出现违规违纪的行为，所以，凡是有新人入职的情况，除了要做好三级安全培训考核，更要在上岗前做好岗前提醒与跟踪、岗中监督与指导，直至其养成安全的习惯。
