安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是连接员工安全思想和安全行为的控制中枢。通过科学的安全管理模式，可以对员工的安全行为进行有效引导，促进员工将安全思想和安全技能真正落实到现场生产中去，按照正确的操作方法和科学的行为规范开展工作，确保实现安全生产。可以采取以下三种管理模式，加强现场安全管理。

　　一、实施问题管理模式。积极倡导“看不到问题是最大的问题”的工作理念，引导基层单位主动挖掘问题、深入查找问题，对各类问题进行过滤和分类，透过问题的表面现象，剖析出问题本质原因，提出解决问题的具体措施，并付之行动，防范问题演化为危机。

　　二、实施标杆管理模式。运用精细化原理，本着“对标先进、持续改进”的原则，按照寻标、定标、学标、达标的基本路径，结合工作实际，找出自身存在差距，按照不同层次寻找对标对象。科学严谨的确定自身管理所要达到的效果水平，制定改进工作方法的具体措施，认真实施，严格落实，直至达到所确定的绩效水平。

　　三、实施疲劳管理模式。建立疲劳状况评价体系，围绕引起员工劳动疲劳的生理、心理、环境等各种因素和外在、内在的各种表现，对员工疲劳状况进行评估、监测和管理。查找引起员工疲劳的原因，改善优化生产工艺，减少工力浪费，降低员工劳动强度。同时，通过采取延长休息、疏导减压、做工间操等方式使舒缓员工压力，缓解心理和身体疲劳，消除安全隐患。