安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。各级安全监管监察部门要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以防范和遏制重特大事故为重点，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产领域改革发展。严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法治理，不断提高全社会安全生产水平，更好维护广大人民群众生命财产安全。

近几年，随着安全事故的频频发生，有关部门对矿山等其他行业领域的安全隐患排查更加严格。新《安全生产法》，一方面表达了有关部门对于推进安全生产标准化建设、落实安全生产“黑名单”制度的决心，另一方面对于企业自身抓好安全生产工作造成了无形的巨大压力。

安全生产不仅是国家安全管理部门工作的重中之重，也是矿区平稳发展的“保命符”；确保一线的生产和管理人员认真执行操作规范和安全规范，优化管理、降低成本、实现安全环保零事故，是每个矿区安全生产的强烈诉求，也是加拿大希尔威金属矿业有限公司引入北京蜂睿信息科技有限公司“事事明”这一先进矿企精细化管理系统的初衷。

风险分级管控+隐患排查治理，双管齐下保安全，只有安全的发展经济所得到的成果才是有意义的。

风险分级管控+隐患排查治理，全方位防患于未然是“事事明”对于安全发展一直强调的重要举措，也只有将风险关在管控的笼子里，才能证明管控的成功。

风险分级管控、隐患排查治理的双重预防机制是此次国家生产安全管理部门强调的工作重点，同时对于矿企来讲，这也是安全生产中最难把控的两部分。风险管控需要提升安全风险意识，做到事无巨细最终使事故风险关口前移；隐患排查需要科学评定安全风险等级，并建立完善的隐患排查治理体系。事事明系统的出现，既解决了繁杂的工作程序解放了人力，又保障了风险管控以及隐患排查的严谨性，防患于未然。

针对现场的风险管控，事事明系统可以从风险源库提取特定的“风险类别”和“风险管控要求”，发送给特定的风险责任人，并要求风险责任人定时管控进展。

在事事明平台上，用户可以根据企业需求搭建自己的“差异化”风险源库管理系统，并且实现时时更新和风险识别。管理员可以根据岗位需求，提取不同的风险信息，推给需要的员工，行为统计功能同时监管员工对于风险信息的学习情况，做到信息科学透明化。

在现场生产管理方面，事事明能够预先定义各类检查清单，并明确列出安全员在安全检查工作中必须进行检查的项目。其中关键项目可设置必填，并要求员工拍摄现场检查项目照片，照片必须用事事明软件进行现场拍摄，并自动附上日期地点的水印，做到“有图有真相”。

在很多实际操控中，作业人员需要下井检查，此时只需将检查结果存为草稿，升井后发布信息，相关上级领导即可在事事明App上即时查看，如果工作表单中发现现场不能解决的问题，事事明系统将“未解决问题”自动形成“预警任务”，通知相关人员进行处理，处理完成需要拍照并说明解决情况。若“预警“并未得到有效处理，系统会给未处理“预警”人员的上级领导发送通知，督导问题尽快解决。这样及时高效处理“预警”问题，避免人为忽略小隐患，疏忽造成大事故。

一线员工需要根据企业自定义的检查清单，每个工作日，各现场作业人员按照其岗位工作表单，用手机一项一项填写现场安全情况，发布到事事明平台。

管理层规定哪些是必填项，哪些必须附上手机现场拍的带水印照片（时间、地点、人），完全不能作假。作业人员在现场填写检查表单，如果现场情况不符合安全规范要求，还会触发预警，通知相关责任人及时整改。管理人员是否阅读一线人员发布的安全检查表单并发表评论和建议也有记录。

事事明软件，通过自定义表单，将检查项目标准化，明确了各岗位的职责，避免了遗漏和疏忽；现场拍摄照片（并自带拍照时的时间地点等信息），数据真实可靠，既保证了责任到个人，又提升了问题透明性，提高员工自觉能动性。

传统企业管理软件层层汇报，大大降低了信息传递的真实性（层级传递会再加工），从而降低企业管理效率，增加了不必要的运营成本。

事事明系统独有的信息穿透，可令上级领导直接看到一线员工工作的真实信息，避免真实信息被隐瞒、再加工，减少上级领导误判。破解了多层级企业的管理分散性弱点，大幅提升组织的工作效率。

自从河南发恩德矿业有限公司引入了事事明系统，该企业有效地改善了企业管理、矿山风险管控、即时信息共享等行业难题，调动了员工积极性，提高了公司绩效，已基本实现了“精细化、标准化、智能化”的管理目标。出矿品位平均提高了15%~20%，银品位维持在300克/吨，降低了贫化率，在安全生产上杜绝了死亡事故，轻伤事故也大幅减少，得到了省地两级安监局的充分肯定，并获得了“洛阳市安全生产先进单位”称号。

事事明系统的成功案例足以说明，它在安全生产管理上发挥的巨大作用。如今，国家已经将安全生产提升到国家发展战略层面，无论是企业还是个人，都有义务履行安全生产准则，紧随时代步伐，做好风险管控、精准管理，让企业立于不败之地。